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供应链可持续发展

可持续供应链是将三种类型的可持续发展实践（环境、社会和财务）整合到从采购到产品生命周期结束的生产过程中的供应链。

可持续供应链

最近发生的经济、社会和生态事件使我们的供应链成为焦点。如今，许多消费者都很关心所购买产品的生产方式，以及产品生产对环境的影响。不仅是消费者，政府、员工和监管机构也开始向公司施加压力，要求他们转向更具可持续的供应链。

可以说，对可持续供应链中生产的商品的需求从未如此之高，世界各地的公司都注意到了这一点。越来越多的组织在在规划和执行产品在供应链中的流程时，开始考虑可持续发展问题。

什么是供应链可持续发展？

供应链可持续发展是指公司为解决最终产品产生的生态和社会影响而采取的政策、实践和做出的努力。这些工作主要分为三类。

供应链可持续发展的三大要素是什么？

有意创建可持续供应链的公司应考虑以下三个影响领域：环境、社会和财务。

  1. 环境影响包括从基础资源的开采、水资源可持续发展，一直到产品生命周期的终结，企业为解决产品生产所产生的生态影响 而做出的所有努力，以创建绿色供应链。
  2. 社会影响衡量参与生产的每个人（矿工、工厂工人、承包商、家政雇员、建筑工人和其他任何人）在产品生产过程中如何受到的待遇。
  3. 财务影响是指生产成本及其对公司经济前景的影响。

想要实施可持续供应链的公司应考虑到所有这三大要素。

创建和维护可持续供应链的工作涉及多个方面，影响深远，这可能会给企业带来重大挑战，但也可以解决。通常情况下，首先要检查公司在供应链管理方面的政策和做法。

可持续发展和供应链管理

讨论如何实施可持续实践前，让我们先回顾一下供应链管理的基础知识。供应链管理是指如何进行商品或服务的生产，包括从何处和如何从地球上提取原材料，到将最终产品运送到商店，以及最终如何处置或回收此产品。

大多数商品都是通过供应商网络生产的，而这些供应商往往遍布各大洲。供应商网络越庞大，跟踪产品对环境的影响就越困难。

也就是说，供应链影响深远、相互关联的特性使其有可能对环境产生巨大影响。最近的一项研究发现，在一般消费企业的温室气体排放量中，供应链占 80% 以上。当大公司设定目标以通过供应链解决可持续发展问题时，不仅会减少公司对环境的影响，还有可能减轻与他们合作的所有公司的影响。

可持续供应链的目标

可持续供应链的目标是什么？

可持续供应链的目标是减少公司在商品生产过程中对环境和社会的负面影响，同时继续满足财务需求。部分公司将可持续商业模式称为三重底线：地球、人和利润。

当然，只有当公司明确制定出长期的可持续供应链目标时，才能建立起可持续供应链。然后，这些目标会告知他们自己的流程、与哪些供应商合作以及如何与这些供应商合作。例如，沃尔玛设定了一个全公司目标，即到 2030 年减少或避免 10 亿公吨的范围 3 二氧化碳当量排放。这一目标使其供应商报告的 2021 年二氧化碳排放量减少了 4.16 亿吨。

相同的规则适用于道德业务实践：组织必须坚定地制定工待遇标准，然后决定在多大程度上要求合作公司维护这些标准。公司可能会对供应链中的雇主设定年龄或最低工资要求，并只与符合要求的供应商合作。

当然还有可持续发展的财务考虑。正如哈佛商学院教授 Rebecca Henderson 在她的课程《可持续商业战略》中所说，“如果你的财务状况不佳，就不能利用商业在世界上做好事。”

幸运的是，可持续发展与财务成功之间的联系越来越紧密。《福布斯》最近发布的一项研究发现，88% 的消费者表示，他们会更忠于支持社会或环境问题的公司。

可持续供应链的挑战

企业在创建可持续供应链方面面临哪些挑战？

尽管消费者和企业的意识不断提高，但对于许多组织来说，解决供应链中的可持续发展问题仍然是一个可见性问题。致力于提高消费品可持续发展的全球性组织可持续发展联盟（The Sustainability Consortium）的一项调查发现，只有不到20%的受访者认为他们对组织的供应链可持续发展有全面的了解。在同一项调查中，超过一半的受访者表示，他们认为无法确定供应链中的可持续发展问题所在。

除了可见性外，企业在创建可持续供应链时还必须解决其他一些供应链可持续发展问题。

公司在维护可持续供应链方面通常遇到的最大困难是让较低层级供应商负责可持续发展要求。

某家公司可能会对自己和一级供应商的流程提出可持续发展要求，但却缺乏对下级供应商流程的可见性和监督，无法确保这些供应商符合要求。

例如，一家制造公司可能与其零部件供应商（一级供应商）签订了包含可持续发展规定的合同，但与为零部件供应商提供原材料的矿业公司（下级供应商）却未签订任何合同。显然，如果一家有可持续发展要求的公司与一家没有可持续发展要求的公司之间没有合同关系，那么没有供应链可持续发展措施的公司就不可能满足这些要求。

另一个困难是衡量整个供应链的可持续发展。收集可持续发展数据（如来自不同供应商的排放量）可能很困难，而要始终如一地获得这些数据则更加困难。我们将在 "整合可持续供应链实践 "一节中介绍如何监督和维护供应商的可持续发展标准。

供应链可持续发展改进

最近最可持续发展的文化重视以及几年来对供应链的重视，使供应链的可持续发展得到了明显改进。许多消费品公司和供应商现在正致力于通过倡议、碳足迹目标、采用可持续发展技术、通过全球网络进行合作、回收计划和其它努力来减轻对环境的影响。

以下是一些近期的供应链可持续发展示例：

  • 2010 年，由数百家零售商、制造商和供应商组成的全球可持续发展网络“消费品论坛”集体承诺，到 2020 年实现零净森林砍伐。 
  • 2014 年，沃尔玛启动了一项计划，通过向数千家中国供应商提供可持续发展软件，帮助他们提高能源效率。这使平均能耗降低 10%。
  • 耐克公司最近制定了一个目标，即到 2025 年，废旧产品的回收利用量要比现在多十倍。

虽然这些努力代表了大有希望的趋势，但还有很长的路要走。对于大多数消费品公司来说，要实现 195 个国家在 2015 年达成的《巴黎气候变化协定》中概述的目标，他们必须在未来几年大幅降低排放。

将可持续发展整合至供应链中的方法

讨论如何将可持续发展整合至供应链中之前，先简要介绍一下供应链管理的五个阶段，以供参考：

  1. 计划
    在规划阶段，公司要确定生产产品需要的所有资源，联系能够提供这些资源的供应商，并制定生产计划。
  2. 采购
    公司选定想要合作的供应商后，这些组织会提取制造最终产品所需的所有原材料。 
  3. 制造
    提取并交付原始材料后，公司开始生产产品。根据产品的复杂程度和设计，原材料可能直接运往消费公司，也可能运往其他制造公司。
  4. 交付
    然后将最终产品交付给零售商、批发商或直接交付给客户。
  5. 回收
    回收阶段完善了供应链，使产品能够向流至生产商。理想情况下，组织制定了重复使用或回收不需要产品的计划。 

在供应链中实施可持续发展从规划阶段开始。各组织应制定总体可持续发展目标，包括原材料采购、供应商、产品交付以及产品生命周期结束时对环境的影响。规划可持续供应链时，供应商的可持续发展应是关键考虑因素。

在采购阶段，公司应与供应商合作，确保满足规划阶段提出的可持续采购要求。可持续采购可以通过与供应商接触、记分卡、调查和审计来实现。

一旦制定了考虑到一级和低级供应商影响的可持续发展目标，就需要让这些供应商对所达成一致的标准负责。有几种方法（通常同时使用）可以做到这一点：

直接方法

采取直接方法的公司会设定目标，并监测一级供应商的影响，其中包括下级供应商的影响。例如，他们可以要求一级供应商与一定比例的符合特定环境或社会要求的下级供应商合作。这种方法可能涉及指派专人来监测和报告供应商的合规性，或者使用可持续发展软件解决方案。

间接方法

间接方法包括为一级供应商提供实施可持续发展实践的培训，并为他们遵守这些做法提供激励。这些激励措施还应该奖励一级供应商，以确保其供应商采用和维护可持续发展标准。奖励可能包括首选供应商计划、长期合同和可持续性奖励。

集体方法

集体方法是指公司与竞争对手、邻近组织和供应商合作，制定并维护全行业的可持续发展要求。这可能需要加入或领导一个行业协会，如拥有 400 多名成员的消费者论坛。参与集体可持续发展工作的公司有可能通过发挥其对供应商的共同影响力来产生巨大影响。

全球方法

采取全球可持续发展方法的公司会与国际组织和非营利组织合作，为其可持续发展目标提供信息和支持。例如， Microsoft 和沃尔玛等一些大公司参加了碳排放披露项目（CDP）的供应链计划，此计划收集并披露供应商的碳排放数据。这类信息可用于为供应商创建可持续发展评级。

所有这些方法都是企业在生产过程中可以采取的实现可持续发展的实质性步骤。但是，产品对环境的影响贯穿整个供应链。公司在制定可持续发展目标时，也应考虑到供应链的后期阶段。

产品的交付也会对环境产生巨大影响。事实上，美国环境保护署 (EPA) 2020 年的数据发现，运输部门占美国温室气体排放量 (GHG) 的比例最大。在美国货运产生的温室气体中，卡车运输占 78%。幸运的是，卡车运输业正在通过改装传统柴油卡车和使用替代燃料的卡车，努力减少对环境的影响。

消费品公司可以通过选择与具有可持续发展承诺的卡车运输公司合作来影响整个行业，并减少其温室气体排放量。

虽然中型和重型零排放卡车（ZETS）目前仅占道路上行驶的商用卡车的 0.005%（2400 万辆中的 1200 辆），但据一些估计，已经订购的零排放卡车数量达到 14.6 万辆。此数字表示包含来自 Amazon 的 100,000 辆送货车的订单。如果其他大公司效仿，采用零排放卡车可能会导致温室气体排放量大规模快速降低。

产品进入回收阶段时，它为消费品公司提供了一个减少浪费、获得额外收入或节省成本的机会。许多公司已经成功实施了回购计划，如苹果公司广受欢迎的 iPhone 以旧换新计划。还有一些公司，如 Microsoft，制定了回收计划，对旧产品的零部件和材料进行再利用。无论以何种方式，企业都应致力于创建循环供应链，确保产品得到回收利用，而不是最终被填埋。

衡量供应链可持续发展

一旦公司制定了创建可持续供应链的计划，问题就变为：如何衡量供应链的可持续发展？

衡量供应链可持续性有三个步骤：

  1. 制定可持续发展目标，包括组织及所有供应商的影响，如减少排放和浪费。
  2. 开始从组织及其供应商收集与可持续发展目标相关的影响领域数据。这些数据可以由负责人、报告机构或使用软件解决方案在内部收集。
  3. 实施相关制度，确保企业内部和供应商持续衡量和遵守可持续发展标准。

可以想象，收集准确的可持续发展数据并将其转化为可操作的见解是非常困难的。Microsoft Cloud for Sustainability提供数据收集、计算和整合工具，可统一可持续发展数据。

例如，可以使用像 Microsoft Cloud for Sustainability 这样的可持续供应链管理系统来收集供应商的排放数据，并将其显示在单个仪表板中。这类软件能够更快、更准确地收集数据，并包含一些工具，帮助企业利用其可持续供应链衡量见解。

可持续供应链的重要性

近年来，供应链显然已成为可持续发展的核心。根据麦肯锡研究所的数据，鉴于供应链的全球影响力和互联性，供应链占普通消费品公司对空气、土地、水和生物多样性影响的 90% 也就不足为奇了。

出于同样的原因，当一家公司致力于提高其供应链的可持续性时，就有可能产生巨大的全球影响。

这是一项艰巨而复杂的任务，但可持续供应链解决方案等资源正越来越多地可以提供帮助。

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入门

常见问题解答

  • 可持续供应链是将三种类型的可持续发展实践（环境、社会和财务）整合到从采购到产品生命周期结束的生产过程中的供应链。

  • 可持续供应链之所以重要，是因为它们占大多数消费品公司对环境影响的大部分，并造成相当大比例的企业排放、污染、能源使用和环境破坏。

  • 可持续供应链管理系统的目标是，通过提供有关排放等可持续指标的可操作数据，促进减少公司在商品生产过程中对环境和社会造成的负面影响。

  • 供应链可持续发展使用通过从组织内部及所有供应商收集的数据进行衡量。

  • 可持续采购是指在提取用于制造产品的原材料时落实可持续实践。通过可持续方式采购的产品采用的提取的方式能够降低提取对环境和社会的影响。

  • 公司要确保自身供应链的可持续发展，就必须建立系统，以监测和影响组织及供应商对环境的影响。

  • 供应链可持续发展的三大要素是环境影响、社会影响和财务影响。

  • 可持续采购的好处包括：依靠信誉良好的供应商，最大限度地降低业务风险；提高品牌价值；减少对环境的负面影响。

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